Tervehdys ruukkilaiset!
Viime talvi ja alkanut vuosi jäävät meille kaikille varmasti muistiin. Talvi oli hyvin leuto ja golfkentän olisi ilmojen puolesta pystynyt pitämään auki melkein koko vuoden. Kentän avaaminen olikin näin mahdollista jo maaliskuussa. Pelaamista rajoitti kuitenkin koronaviruksen aiheuttamat rajoitukset.
Vuosi 2019 oli Ruukkigolfille kaksijakoinen. Ruukkigolf Oy ei pääsyt tulostavoitteeseen, vaikka pystyimme nostamaan tapahtuma- ja greenfeemyyntiä edellisestä vuodesta. Ruukkigolf ry:ssä jäsenmäärä kasvoi ja pääsimme tavoitteisiin. Viimeisen viiden vuoden aikana olemme seuranneet golfalalla tapahtuvaa muutosta ja yrittäneet löytää uutta toimintamallia Ruukkigolfille.
Keskusteluissa olen huomannut että välillä meiltä unohtuu, että golftyhteisössämme on kaksi toimijaa; Ruukkigolf Oy ja Ruukkigolf ry.
Ruukkigolf Oy on yritys, jota sitoo yritystoiminalle asetetut lait ja säädökset. Ruukkigolf ry on taas yhdistys, jota ohjaa yhdistystoiminnan lait ja säädökset. Ruukkigolf Oy vastaa operatiivisesta toiminnasta sekä kenttään ja kalustoon liittyvistä investoinneista. Ry taas vastaa golfin harrastustoiminnasta eri ryhmille sekä tapahtumista Ruukin golfkentällä. Ruukkigolf ry on myös golfliiton jäsen. Yhdessä Ruukkigolf Oy ja Ruukkigolf ry muodostaa golfyhteisön, jonka tärkeä voima on ja on ollut ”Ruukin henki”.
Golfalan muutos alkoi jo kymmenen vuotta sitten, kun golfin harrastaminen tuli mahdolliseksi ilman pelioikeuden tai osakkeen omistusta. Näin saatiin harrastajamäärät kasvamaan ja golfkenttiä rakennettiin lisää. Golfosakkeen hinnat ovat romahtaneet eikä golfosake tai pelioikeus ole enää välttämättömyys lajin harrastamiselle. Ruukkigolfissa tämä muutos on myös näkynyt, minkä seurauksena toimintaamme on täytynyt muuttaa. On olemassa sanonta: ”ainoa mikä on pysyvää on muutos”. Tämän muutoksen ideoimiseen ja suunnitteluun ja toteutukseen tarvitaan RUUKIN HENKEÄ.
Noin kolme vuotta sitten pidimme osakkeenomistajien kuulemistilaisuuden. Tarkoitus oli pitää vastaavanlainen tilaisuus maaliskuun lopulla, jossa olisimme voineet yhdessä miettiä uutta toimintamallia Ruukkigolfille. Tulemme järjestämään kuulemistilaisuuden, kunhan yleinen tilanne normalisoituu.
Markus Larkimo
—————————————————
Hej Bruksgolfare,
Förra vintern och det börjande året kommer säkert att bli kvar i våra minnen. Vintern var väldigt mild och golfbanorna kunde tack vare vädret ha varit öppna nästan hela året. Öppnandet av banan var därför möjligt redan i mars. Spelandet begränsades dock på grund av coronavirusets restriktioner.
Året 2019 var tudelat för Bruksgolf. Bruksgolf Ab kom inte upp till resultatnivån, trots att vi kunde höja evenemangs- och greenfeeförsäljningen från förra året. Bruksgolf rf:s medlemsantal växte och vi nådde vårt mål. Under de senaste fem åren har vi följt med de förändringar som skett inom golfen och försökt hitta nya verksamhetsmodeller för Bruksgolf.
Jag har emellanåt märkt i diskussioner, att vi har glömt att det finns två golfverksamheter i vår golfsammanslutning; Bruksgolf Ab och Bruksgolf rf.
Bruksgolf Ab är ett företag, som förbinder sig att följa de lagar och förordningar som finns till för företagsverksamhet. Bruksgolf rf är en förening som följer föreningsverksamhetens lagar och förordningar.
Bruksgolf Ab ansvarar för både den operativa verksamheten och investeringar gällande banan samt inventarier. Rf. i sin tur svarar både för golfens intresseverksamhet i olika grupper, samt evenemang på Bruks golfbana. Bruksgolf rf är också medlem i Golfförbundet. Tillsammans bildar Bruksgolf Ab och Bruksgolf rf en sammanslutning, vars viktiga kraft är och har varit ”Ruukin henki” ”Bruks anda”.
Golfbranschens förändring började redan för tio år sedan, då golfintresset blev möjligt utan spelrättigheter eller aktieägande. På dethär sättet fick man antalet intresserade att växa och man kunde bygga flera golfbanor. Golfaktiens pris har rasat och aktie eller spelrättighet är inte längre ett måste för att kunna idka verksamheten. Som följd av detta har man i Bruksgolf också märkt denna förändring och varit tvungen att förändra verksamheten. Det finns ett ordstäv som säger: ”det enda som är ständigt är förändring”. För denhär förändringens ideer, planering och förverkligande behövs ”BRUKS ANDA”.
Ungefär för tre år sedan höll vi ett informationstillfälle för aktionärerna. Meningen var att vi skulle hålla ett liknande evenemang i slutet av mars, där vi tillsammans kunde fundera på nya verksamhetsmodeller för Bruksgolf.
Vi kommer att ordna ett nytt informationstillfälle, genast när de allmänna förhållandena normaliserats.
Markus Larkimo
Kategoriassa: Frogleg News
